GOCA EKONOMIJA
Would you like to react to this message? Create an account in a few clicks or log in to continue.
GOCA EKONOMIJA

Marketing, preduzetništvo, biro i osnovi ekonomije.
 
HomeHome  Latest imagesLatest images  SearchSearch  RegisterRegister  Log inLog in  

 

 Subjekti koji potpomažu proces distribucije i fizička distribucija

Go down 
AuthorMessage
Dzoni996
Admin
Admin



Posts : 9
Join date : 2015-02-04

Subjekti koji potpomažu proces distribucije i fizička distribucija Empty
PostSubject: Subjekti koji potpomažu proces distribucije i fizička distribucija   Subjekti koji potpomažu proces distribucije i fizička distribucija EmptyWed Apr 08, 2015 9:29 am

Članovi kanala distribucije često se oslanjaju na odredjene subjekte kao što su:

  - transportna preduzeća
  - javna skladišta
  - osiguravajuće kompanije
  - finsnsijske institucije
  - agencije za istraživanje tržišta.

Ovi subjekti potpomažu operacije kanala distribucije, ali ne prodaju robu. U tome je osnovna razlika.

Fizička distribucija

se sastoji od fizičkog kretanja robe. Često se naziva tržišnom (marketing) logistikom.

Glavni cilj fizičke distribucije jeste smanjenje trođkova uz povećanje nivoa usluge. Osnovne dimenzije usluga su:

   -raspoloživost – da preduzeće ima pravi proizvod na pravom mestu u pravo vreme.
   -brzina isporuke – da preduzeće u najkraćem roku ispuni zahteve postavljene porudžbinom.
   -kvalitet – podrazumeva izveštavanje o kretanju robe, brzu zamenu neispravnih artikala i posleprodajne usluge kupcu.

Fizička distibucija obuhvata sledeće aktivnosti:

   -procesiranje narudžbina
   -rukovanje robom
   -skladištenje
   -upravljanje zalihama
   -i prevoz.
Back to top Go down
 
Subjekti koji potpomažu proces distribucije i fizička distribucija
Back to top 
Page 1 of 1
 Similar topics
-
» Distribucija
» Strategije distribucije
» Proces istraživanja tržišta
» Proces prihvatanja prizvoda
» Promocija i proces tržišnog komuniciranja

Permissions in this forum:You cannot reply to topics in this forum
GOCA EKONOMIJA :: Marketing-
Jump to: